Юридические, полуюридические и административные тонкости.... ⇐ Другие интересные темы

[anestezistca]

Теперь напрашиваетя вопрос: фельдшер метод кабинета "сидела" в Вашем стационаре? Ведь при ней как-то работа была отлажена? Должны же быть какие-то документы по неотложке, СЭРу, и лекарства они где-то брали и т.д? Если работа была нормально отлажена (имеется в виду по всем правилам), то по накатанной не сложно идти (имею ввиду молоденькую девочку). А вот если все организовано не правильно, то конечно тяжело Вам придется. А эту девочку привлечь никак нельзя, хотя бы в помощь? Да еще, девочка наверное и СЭР должна знать и действующие приказы....? если она не вчем не разбирается, может ее заменить надо на более компетентную? У нас администрация такое иногда практикует.

[Светл@на]

На счёт организации работы ушедшего на пенсию фельдшера я лучше промолчу, начинаю с чистого листа.
Заменить на более компетентную, мечты, у нас ЖУТКИЙ дефицит среднего медицинского персонала.

[anestezistca]

А обучить имеющуюся? Побеседовать, протестировать?

[Безнадежный пациент]

Заставить

[Светл@на]

не получится ни разговаривать , ни заставлять, потому как это идея главного - делегировать эти полномочия мне.

[anestezistca]

Хорошо, а у нее функциональные обязанности есть? Вообще, дело ясное, что дело темное. Интересно что написано у нее в функциональных обязанностях. Но вообще, может быть и такое: если эти ФАПы относились к Вашему стационару, то контролировать их работу должно было входить в Ваши обязанности. "Иерархия" выглядеть должна была так: ФАПы - методист-главная сестра. Просто предыдущий главный врач мог на этом внимание не заострять. Если они еще и расходный материал и аптеку в Вашем стационаре получали, то они однозначно были Ваши. У нас такая иерархия со здравпунктами: здравпункт - старшая м/с поликлинического отделения - главная сестра. после объединения на главную сестру свалились 2 поликлиники (теперь поликлинические отделения) и 3 здравпункта. Вот она их работу и курирует.

[Светл@на]

ПРО то что было раньше - под моим присмотром - руководством находились: стационар на 300 коек, поликлиники - взрослая, детская и стоматологическая , женская консультация, КДЛ, патанатомия, всего около 400 человек среднего персонала. нагрузки мне хватало, одни закупки столько времени отнимали и на ФАПы меня не привлекали, т. к. фельдшер методкабинета за них отвечала, а вопросы санэпидрежима курировала помощник эпидемиолога.
Сегодня в разговоре с главным поставили все точки над I, определили круг моих обязанностей, а как сказал наш великий и могучий ВВС - хочешь получать зарплату - выполняй требования начальства, не хочешь - домой на завалинку. У нас городе одно учреждение здравоохранения (наше), так что уходить некуда, что остаётся - работать, работать и работать.

[anestezistca]

Я вижу только 2 причины того, что на Вас навешивают ФАПы:
1. некомпетентность методиста (не справляется с работой)
2. иное видение организации работы новым главным врачом: если ФАПы относятся к стационару, то главная сестра должна за них отвечать.
У нас перед началом учебного года эпидемиолог и главная сестра объезжали здравпункты, периодически наведываются в филиал поликлинического отделения. Но, конечно, это с 30-ю ФАПами не сравнить - чтоб по 1 в день объезжать, надо месяц потратить, а если учесть, что они по деревням и селам расположены, то на одну поездку полдня можно наверное потратить. Сочуствую...
А у Вас нет в стационаре должности зам гл. врача по технике? У нас раньше закупками занималась главная сестра, с пошлого года ввели должность зама по технике и теперь закупками занимается он.
А у нас хотят расширить терапевтический бит - добавить еще 3 койки. При этом, его от нас пока не отсоединяют. Вот и получится уменяотделение анестезиологии и реанимации на 12 коек, 6 из которых в соседнем корпусе. А еще надо новую палату открыть и работу наладить - ремонта не предвидиится и лепить надо как в песне: "из того что было". Но ничего. я не унываю Когда пойду в отпуск даже не знаю, теперь заведующий не отпускает: надо ремонт доделать, новое оборудование получить (только не известно, когда его дадут), теперь и палату новую открыть в тер. БИТе....

[ВВС]

omina,
А можно я еще поворчу?
Вы описали типичную и грубую ошибку решения управленческой ситуации – Приняв расширенные обязанности, Вы начинаете думать, как Вы (!!!) будете их исполнять. И как Вам (!!!) не хватит на это времени и сил…
«Нести ответственность» и «лично исполнять» - это разные понятия.
Вы руководитель высшего звена. В Вашем подчинении (!) 400 человек. Из них минимум 20 относятся к категории менеджеров среднего звена (старшие сестры). Так вот если Ваша функция – исполнять решения главврача и руководить старшими сестрами, то их функция – исполнять решения Ваши и руководить подчиненными.
И сказанное мною выше по поводу отношений Вас и руководителя, в полной мере относится к отношениям «Вы и подчиненные» - если это не Ваша команда, то зачем они Вам нужны?

Как вариант, если Вы составите график контроля старшими сестрами этих пресловутых ФАПов, то нагрузка на одного человека увеличится совсем незначительно.
С Вас
- корректное и убедительное собрание,
- четкая (письменная) инструкция по проверке
- график, форма отчета,
- транспорт, взаимоотношения с руководителем и подразделениями,
- анализ результатов и принятие решения.

[Светл@на]

ПРошу помощи!

Правовая основа - когда можно брать отгул по донорской справке, что по этому поводу трактует закон? Можно взять день "когда захочется" или администрация может не разрешить (по производственной необходимости) и предложить отгулять этот день в другое время?