Эффективный контракт ⇐ Оплата труда, отпуска, пенсия

[Безнадежный пациент]

Можно, ибо не считаю этичным выкладывать корпоративные документы в сеть.

Жанна Валентиновна, нам же нужно направление и общая схема, а не утвержденный конечный вариант. Вы сами его делали, значит есть в ворде, можно подкорректировать и выложить.

У меня сестры 15 разных специальностей. Нельзя применить ко всем одни и те же.

По моему скромному измышлению, у половины одни и те же пункты в 80 %. Остальные 20 конечно тоже очень интересны.

Журнал дефектов

Очень интересно. А можно посмотреть ?

Отправлено спустя 3 минуты 43 секунды:
P.S. Как то странно, когда речь заходит не о ведрах-швабрах-дайте жалобную книгу-нам мало платят все либо отмалчиваются, либо делают хорошую мину при плохой игре. Если эта тема никому не интересна, то я пойду своим путем, как и делал до этого. Часть моего(это конечно плод коллективного труда двух человек) ЭК тут есть.

[nataglms]

Кто-нибудь использует в критериях оценки качества работы медицинских сестер повышающие коэффициенты? Поделитесь опытом, какие?

[anestezistca]

Минтруд России, разъясняя перевод работников на эффективный контракт, рекомендует:

· фиксировать в договорах наименования выплат компенсационного характера, их размер, факторы, обусловливающие их получение;

· указывать в договорах наименования выплат стимулирующего характера, условия их получения, показатели и критерии оценки эффективности деятельности, периодичность, размеры выплат.

Возникает вопрос, как модно указать точный размер выплат по эффективному контракту, если стоимость баллов меняется. У нас бальная система оценки по эффективному контракту. Цена балла зависит от того, сколько денег осталось в фонде оплаты труда от начисления основных выплат.
ФОТ - оплата основной зарплаты (ставка, вредность, ночные, категория, стаж, оплата совместительства, совмещения) - оплата отпускных = сумма на оплату эффективного контракта : на сумму баллов всех сотрудников организации = стоимость балла. В одном месяце балл может стоить 500 рублей, а в другом месяце балл может стоить больше или меньше. Соответственно, сказать точно, сколько получит сотрудник если он выполнит все условия эффективного контракта невозможно. Как выйти из этого положения?

[Безнадежный пациент]

anestezistca, а вот теперь ты единственная из всех ( понимая о чем идёт речь) задала правильный вопрос. Но ответ : никак.

[anestezistca]

Соответственно, если сотрудник получает меньше баллов за какие-то нарушения, то цена этого нарушения в каждом месяце разная.

[Безнадежный пациент]

anestezistca, Соответственно. Печально, что почти ни кто из главных сестёр не понимает, о чем мы говорим.
Я поднимал тему с ЭК что бы люди, считающие себя специалистами выложили тут свои ЭК и ДИ и посмотрели на них со стороны. Но, к сожалению это никому не надо. Хотя большинство из них имеют высшее образование и считают себя ...да не важно, кем кто себя считает...

[anestezistca]

Ещё в эффективном контракте у старших сестер есть баллы за санэпидрежим- она должна контролировать соблюдение. Получается, чтобы оценить это надо, чтобы были регулярные обходы. С перекрёстным обходами у нас грустно, так как старшие друг на друга ничего не пишут-у них всегда все хорошо. Получается, что ходить должна главная сестра с кем-то. На полноценный обход отделения уходит часа 2-3, клинических отделений у нас 21 +параклиника. Возникает вопрос: обязательно ли делать обходы во всех отделениях или можно делать обходы выборочно. Например, в в одном отделении посмотреть процедурный кабинет, в другом- перевязочный, в третьем- буфет. Линейный контроль к нам редко заглядывает... Если совсем в отделение не ходить, то это будет неправильно.

[Безнадежный пациент]

Конечно можно выборочно. Но Главная сестра должна быть на обходе. Перекрестныетпроверки старшими сестрами необходимы. Если у них друг на друга хорошие акты, хреново значит у всех.

[anestezistca]

Старшие сестры считают, что у них все хорошо. На самом деле, они отстали от жизни. Сейчас спрос совсем другой. По современным требованиям не все так хорошо, как они думают.

Отправлено спустя 9 минут 58 секунд:
Ещё проблема в том, что нет практически нигде в организациях внутреннего приказа по нормированию. В порядках оказания помощи по профилям штатное расписание рекомендуемое. А чтобы понять есть ли дополнительная нагрузка на сотрудника, надо знать нормы. У нас экономисты хотят ввести доплату за нерегламентированные работы. Под этим они подразумевают увеличение объема работ или особые поручения. Я знаю немного случаев, которые можно к этому отнести. Например в отделении 4 дневных врача, один из них ушёл в отпуск, 3 оставшиеся врача свои вести большее количество пациентов. Или процедурная сестра ушла в отпуск, постовые сестры разобрали ее работу: ставят пациентам капельницы, делают уколы, берут кровь на анализы. Нагрузка у персонала увеличилась. Ещё под это попадает работа одной сестры на 2 поста.

[Безнадежный пациент]

anestezistca, если ты будешь доказывать старшим, что они не правы без главной сёстры и эпидемиолога, то жить тебе там не долго.
Все остальное не обсуждаю. Ибо давно надо уже не давать, а забирать.
Москва заелась и расслабилась. Такого бардака нет ни где.