Нужны ли главные сестры ??? ⇐ Сестринские новости

[anestezistca]

А этот проект как вам нравится?
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОФИЛАКТИКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ИНФИЦИРОВАНИЯ
Аптечка профилактики парентеральных вирусных инфекций согласно приказа Минздрава 1н есть в любом учреждении, есть порядок действий при аварийных ситуациях, журнал, учета аварийных ситуаций, акт...
к проекту прилагается СОП на 21 лист. Практикующую медсестре из всего СОП интересны только состав аптечки, действия при аварийных ситуаций и куда обращаться в случае чего.
Из приложений - форма журнала и акт.
Остальное все вода... Что должен делать врач.... и тесты для проверки знаний...
Никто СОП из 21 листа читать не будет!
Да и это вообще не конкурсная работа.

Отправлено спустя 3 минуты 26 секунд:
К проекту "ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПРИЕМНОГО ОТДЕЛЕНИЯ ИНФЕКЦИОННОГО СТАЦИОНАРА"вообще ничего не приложено!

[Безнадежный пациент]

Ж.В., обожаю формулировки. Главная сестра организовывает работу не потому, что отвечает за этот раздел при проверках. А потому, что это зона ее ответственности.
Про эпилемтолога понравилось. Так хотелось бы у вас побывать...
Сергей Л., отчасти Вы правы. Проф есть. Стандарта нет. Кто организовал, тот и закупает. Ктот закупает, тот и прав.
Я опять повторюсь, что все начинается и заканчивается покупкой мопов.

[Ж.В.]

Я опять повторюсь, что все начинается и заканчивается покупкой мопов.

А если мопы купили без нас и принесли, нате пожалуйста. Тогда как все разворачивается? Ничего не происходит?

Главная сестра организовывает работу не потому, что отвечает за этот раздел при проверках. А потому, что это зона ее ответственности.

Это одно и тоже по сути. Демагогия меня удручает. Поэтому в таких обсуждениях не участвую, времени жалко.

[Безнадежный пациент]

Ж.В., я помню расчет стоимости мопов с учетом пятилетки ( или тех лет) , лень искать. Сколько у вас там получалось расходов? Первый год шесть лямов, я не ошибаюсь? И как мы детальнее подошли к расчетам, как обычно закончилось ни чем.

[anestezistca]

ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ ПАЛАТНОЙ В ОРИТН С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ОКАЗАНИЯ СЕСТРИНСКОЙ ПОМОЩИ.
Провели хронометраж рабочего времени медицинской сестры палатной.

Проанализировали затраты рабочего времени на разные элементы работы, выявили непроизводительные затраты и их причины.

Составили поэтапный план по высвобождению медицинских сестер палатных для ухода за пациентами.

Обучили сотрудников из числа младшего медперсонала для работы в блоке обработки оборудования.

В процедурный кабинет приобрели безконтактную систему смешивания растворов- компаундер, обучили процедурных медицинских сестер.

Выделили медицинских сестер в круглосуточном режиме работы, в функции которых входят все манипуляции с венозными катетерами, в том числе уход за венозным доступом, забор анализов, постановка периферических катетеров и глубоких венозных линий, замена системы парентерального питания, а также подготовка и раздача препаратов “per os”, осуществляемая в специально отведенной комнате. Разработали должностные инструкции, СОПы, критерии оценки качества работы специалиста по каждому виду деятельности.
Вроде работа не плохая, но не понятно на сколько коек реанимация, сколько медсестер работает в смену, сколько младшего персонала в смену

[Ж.В.]

Лена, мне думается, что это редакторы так представили тезисы из работы. Они не специалисты и не понимают какие данные должны быть представлены для полноты картины.

[anestezistca]

Нет, там была специальная форма,в которую загружался проект. Я там тоже участвую Проект выложен в неизмененном виде.

[Безнадежный пациент]

anestezistca, составили, обучили, выделили... Это еще и коллективная работа.

[natasha.tarala]

Я думаю да.

[Безнадежный пациент]

Читаю Лауреатов конкурса на http://best-gms.ru/
1.ГБУЗ РБ ГКБ № 13 Г. УФА ОРГАНИЗАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ «ОТДЕЛЕНИЯ СЕРВИСНЫХ УСЛУГ» (ВНЕДРЕНИЕ КЛИНИНГОВОЙ СЛУЖБЫ НА УСЛОВИЯХ ИНСОРСИНГА)
Главная медицинская сестра
Управленец сестринской деятельностью
Из плюсов создания отделения на 12 корпусов -
- На 12 корпусов 65 физических лиц. В среднем пять человек на корпус. Ну.ну.
- Оптимизация - 15 человек (не ставок,а человек). При том. что закупили стиральные машины, поломоечные машины и МОПы. Что мешало это сделать до создания автономного (Карл, не обособленного, не самостоятельного, а автономного) отделения?
- Внутренний мониторинг показал значительное СНИЖЕНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫХ СМЫВОВ!!! Мама дорогая.
-Одним сотрудником вымывается (не обрабатывается, а вымывается) 1000 квадратных метров.
Ни слова о том, где начинается и заканчивается область применения этой службы.
Ни слова о том, кем теперь являются эти сотрудники.
2.ООО "ММЦ Медикал он груп-Тюмень" СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ЗАКУПОК В КЛИНИКЕ. ЭТИКА И ДЕНТОЛОГИЯ В РАБОТЕ СРЕДНЕГО МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА. САНПИН-Ы И СОПЫ. ПОВЫШЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Старшая медицинская сестра
В прилагаемых документах к проекту Газета со статьей о великом деянии, грамота от клиники и график на листе, показывающий непонятно что.
Старшая сестра занимается :
-Занимаюсь помощью в модернизации программного комплекса клиники и филиальной сети компании для упрощения работы врачей и среднего медицинского персонала
- Проведена кропотливая работа в выборе поставщика расходных материалов (основной критерий-быстро реагировать на запросы и манипулировать стоимостью). С ним же проведена работа по расширению ассортимента и снижению стоимости материалов. На данный момент это основной поставщик расходного материала, дезинфицирующих средств и комплектующих для расходного материала (за короткий срок достигли снижения расходов на 33,5%) (Карл, а ФЗ -44 уже не действует на территории Тюмени ? Или договорные отделы стали подчиняться старшим сестрам или раньше зама по экономике расстрелять надо было - не знаю)
-Проведена замена дезинфицирующих средств в общих отделениях клиники, отделении эндоскопии и операционном блоке. Расчет замены: эффективность, экономичность и безопасность. Модернизирована система сбора и хранения опасных отходов класса «Б». Клиника закупила морозильную камеру.
Что тут скажешь. Просто инновационный подход. Прямо таки научный. Дальше цитировать не буду, смешно.
Барнаул
3. КГБУЗ "Городская больница №2, г. Рубцовск" ПРАВИЛЬНАЯ ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПАЦИЕНТОВ В КГБУЗ "ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА №2, Г. РУБЦОВСК"
Главная медицинская сестра
Сплошные откровения нас начинают преследовать далее :
- Одна из ключевых проблем исков о врачебных ошибках – неверная идентификация пациента, проще говоря, ошибки, допускаемые из-за неполной или некорректной информации о пациенте: ( Карл, оказывается мы путаем пациентов. Неожиданное признание)
- Идентификация пациента по двум признакам: фамилия, имя, отчество и полная дата рождения (день, месяц, год);
Я Нашел целых шесть признаков. Только признаки ли это ?)
Короче сделали ребята вроде правильную вещь. Именные браслеты. И тут началось...
Каково назначение идентификационного браслета?
Кто производит крепление и замену идентификационного браслета?
Что нужно сделать, если пациент отказывается от установки браслета?
К кому обратиться для замены поврежденного браслета?
Каковы требования к подвижности надетого браслета?
Каков порядок действий при надевании браслета?
Порядок идентификации пациента при переводе между отделениями КГБУЗ ГБ2?
Какую информацию содержит браслет?
Какие виды идентификационных браслетов используются в КГБУЗ ГБ2?
Когда, кто и почему проводит идентификацию пациента по браслету?
Дальше смотреть даже не стал. Не понял, при чем тут главная сестра.
Хвастались СОПом, я его так и не нашел.
4.ОГБУЗ "БЕЛГОРОДСКАЯ ОБЛАСТНАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА СВЯТИТЕЛЯ ИОАСАФА" ИННОВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ РАБОТЫ МЕДИЦИНСКИХ СЕСТЕР ПО ПРИНЦИПУ «УНИВЕРСАЛЬНАЯ МЕДСЕСТРА», ОСНОВАННАЯ НА ПОЛИПАРАМЕТРИЧЕСКОМ АНАЛИЗЕ ПРОБЛЕМ ПАЦИЕНТА
Главная медицинская сестра
Хотите сами смотрите, тянет на кандидатскую, много графиков, но я ничего не понял, кроме того, что
-Участие в проекте: Разработка инновационной модели работы медицинских сестер по принципу «универсальная медсестра», основанной на полипараметрическом анализе проблем пациента. Разработка «Анкеты удовлетворенности пациентов» и проведение анализа результатов анкетирования. Создание координационно-учебного центра по подготовке универсальных медицинских сестер и их обучение. Проведение мастер-классов. Составление отчета о проделанной работе, проведение итогового совещания в Белгородской областной клинической больнице.