Главные медицинские сёстры: проблемы, достижения. ⇐ Главные

[Ж.В.]

Почитайте определение суда, в нем ответ на ваш вопрос.
http://docs.pravo.ru/document/view/23988524/23533553/

[Сергей Л.]

Можно получить ссылку, где это оговорено, каким документом?

[url=http://www.уцот.рф/ot1/trudohrana_209.htm]Тынц[/url]

Отправлено спустя 10 минут 1 секунду:
И ещё посмотрите вложение.

Отправлено спустя 40 секунд:
Ж.В., по Вашей ссылке без регистрации не войти.

[Надежда О.]

Большое спасибо!

[lyusena73]

светлана здравствуйте! Учусь на главную мед.сестру. можете помочь с планом работы на месяц. спасибо.

[ascorbinka]

Кто-то на форуме искал книжечку "Комплексная проверка работы сестринской службы ЛПУ". Старенькая, но многое еще актуально.

Отправлено спустя 6 минут 57 секунд:

mylnikova_i_s_kompleksnaya_proverka_raboty_sestrinskoi_sluzh.rar

(19.67 МБ) 535 скачиваний

[anestezistca]

Поделитесь пожалуйста опытом организации структуры сестринской службы. Дело в том, что мы укрупнились, путем присоединения соседнего ЛПУ. Мы в своем составе имели стационар на 400 коек и 2 поликлинических отделения. У нас была главная м/с, в поликлинических отделениях старшие сестры и старшие м/с отделений. Сейчас к нам прибавился еще один стационар, роддом, детский боксированный корпус, морг (у нас своего не было), отделение переливание крови и женская консультация. Учреждение разбросано по 4 адресам. Главная сестра одна с таким объемом физически не может справиться. Один стационар фактически остался "бесхозным". Все организационные вопросы приходится решать самим, занимаются этим 2 наиболее активные старшие м/с, но это можно отнести к самоуправству, так как никто нас не уполномачивал этим заниматься. Орг.метод отдела у нас тоже нет. Вся нагрузка по обучению персонала лежит на главной м/с, но сотрудников теперь стало намного больше, чем было... Хотелось бы узнать, как устроена структура сестринского персонала в других крупных учрежденях.

[Тори]

На ваш вопрос не единственного правильного ответа.У всех эта структура разная.У нас например только 1 гл.медсестра и старшие по подразделениям и филлиалу.В других местах по другому.Вам самим надо создать стуктуру которая бы устраивала вас.Вот статья по теие может поможет http://www.ngmu.ru/cozo/mos/article/tex ... php?id=752

[anestezistca]

Спасибо за ответ, буде что-то думать, да еще придется главного врача убеждать. Пота только главную сестру освободили от оборота НС и ПВ, но объем работы все-равно большой. Проблема еще в том, что старшие сестры присоединенной к нам территории работали несколько в ином ключе, нежели мы, им приходится перестраиваться, соответственно идут недовольства в той или иной степени.

[Тори]

Дорогу осилит идущий.У нас год назад появился филлиал в удалении от нас 300 км.Там руководит работой старшая медсестра.Уникальность ее работы в том,что надо было обучить ее работать в нашей информационной системе и вложить в голову по кусочку работы наших примерно 6 ст.медсестер.Зто и приемное отделение,поликлинический прием,наркотики, учет и списание,реанимация,,оперблок,стерилизация,диагностические вопросы и море всего другого.Часто ездила,но больше по скайпу общались до трех часов в день.Были и истерики и непонимания,но теперь она работает с нами вместе и решает поставленные задачи.Скйчас приезжаю с целью контроля и замечаний все меньше и они не существенные.Все конечно и не опишешь,но это труд всего нашего коллектива на протяжении целого года.

[Ж.В.]

Лена, когда-то в середине 90-х годов я на одной из конференций слушала доклад по организации сестринской службы в Москве. Не могу точно сказать что была за больница, но очень крупная, может быть "кремлевская", но утверждать не буду. Так у них была главная сестра больницы и главные сестры корпусов. Мы специально уточняли, они объясняли что каждый корпус очень большой и поэтому главная корпуса занимается всем полностью в своем корпусе. Учитывая разрозненность ваших филиалов, вам бы тоже не помешал человек, который бы координировал работу сестринских служб в каждом корпусе. Старших там наверное по нескольку человек. Самое сложное убедить руководство, что реорганизация не только присоединение, но и построение эффективного взаимодействия.