Главные медицинские сёстры: проблемы, достижения. ⇐ Главные

[Елена Павловна]

Вопрос: хочу попросить у гл. врача оплату за интенсивность медсестре, сказали нужно написать что она делает: при этом исключить увеличение объема, расширение зоны обслуживания.. поделитесь у кого есть такие рапорты или представления, спасибо.

[Веста]

Елена Павловна, мы тоже стали писать за увеличение объема работ, но с обязательной "расшифровкой"(что конкретно стал работник делать больше). Например: предрейсовый осмотр- стали осматривать 100, а было всегда 43 человека.

[Василика]

Коллеги, поделитесь опытом, пожалуйста. Организовывали ли Вы у себя в учреждениях централизованные уборку и транспортировку пациентов? Если да, то какими силами (аутсорсинг, инсорсинг или совмещали то и другое), как распределялись обязанности между специалистами в работе, по какому графику, кто просчитывал экономическую составляющую, стоила ли "игра свеч"? Хочу попробовать укомплектовать из имеющихся сотрудников бригаду. Планирую пока начать с уборок текущих общих помещений и палат, далее, если все сложится подключить и ген.уборки. Централизованно комплектовать тележки для уборок, а не в каждом отделении, как сейчас. В следующем году в планах руководства открыть прачечную, влезаю, чтобы рядом (не в самой прачечной) был комплектовочный отдел и по МОПам, оборудованный специализированными машинами. Понимаю, что это дорогостоящее дело, но что-то мне подсказывает, что выиграю и по экономии дезсредств и по стирке и по комплектовке. Жду информации. Заранее благодарю.

[anestezistca]

Выигрыш будет хотя бы в том, что не придется в каждом отделении ставить стиральную машинку и искать место для комплектовки тележки, хранения запасных мопов и салфеток и места для хранения самой тележки.
Когда была на конференции по пролежням, то слышала рассказ одной главной м/с из Казани о том, что они у себя в КДЦ забрали из отделений все санитарские ставки и сделали из них 2 службы: службу сопровождения и службу клининговой уборки. Работу отлаживали в течение 2-х лет, сейчас все довольны. Во-первых м/с и врачи не занимаются извозом (кроме реанимационных больных), старшая м/с не беспокоиться зато, что санитарка что-то не домыла, так как ее "дернули" во время мытья куда-то, сотрудники клининговой службы (бывшие санитарки) не переживают, что их дернут во время мытья.

[Тори]

Приезжайте к нам.Уже 2 года как все организовано.Все покажем.Писать долго.Очень много статей с зкономикой на эту тему.

[Василика]

В некоторых наших журналах и средствах инфо читала об опыте становления на аутосерсинг в Санкт-Петербурге на базе детской больницы. Очень сомневаюсь, что приходящие сотрудники из компании смогут полноценно обеспечить те объемы и требования, которые мы предъявляем. В отделениях при том количестве санитарок, которое есть сейчас, вроде все благополучно, но, где - то они сидят , а где - то не разгибаясь моют. Получают при этом одинаково. Есть большое желание укомплектовать отдел по уборке (в принципе все санитарочки обучены), но хочу попробовать начать с малого - обязать убирать коридоры и кабинеты, соответственно, провести аудит по времени. 2 раза в сутки, как положено. При этом комплектацию тележек проводить в одном месте, там, где стоят две машинки и рядом есть 2 помещения, которые можно задействовать под грязную и чистую зоны. Машинки купили с большим трудом и пока они обеспечивают стирку мопов для оперблока, реанимации и детского отделения. В контейнерах грзные мопы приносят и, проведя замену, чистые уносят, честно, нет пока возможности соседние два помещения задействовать. Как и все, наверное, где - то нарушаем, но стремимся к норме. Пытаюсь влезть к проекту, который обсуждается администрацией, об открытии своей прачечной, соответственно, оборудование и помещения (по соседству) проталкиваю. Дай Бог, меня услышат и это у нас будет централизованно. И могу сказать на практике, стоило огромных усилий переубедить процедурных и перевязочных проводить генуборку силами санитарок. Никто "спасибо" не сказал, но слышала, что работать стало проще и легче. Думаю, что со временем все встанет на свои места, увижу и пробелы и положительные стороны. Спасибо Вам за отклики, общее дело делаем, так-то!

[anestezistca]

Забыла сказать, что в опыте Казани, во главе клининговой службы стоит старшая м/с.... А во главе фирмы, которая придет по аутсорсингу, может стоять человек без мед. образования.

[Василика]

Спасибо! Мы понимаем, что над всем этим должен стоять человек с медицинским образованием. Никогда бы не отдала этот пласт менеджеру по проф. уборке офисов или подсобных помещений. Учи их, не учи, а хлебать будешь ты. Тем более, что ни для кого не секрет, что большая часть персонала в клининговых компаниях набирается из людей приезжающих из соседних республик, порой не понимающих русский язык.

[Тори]

Во главе в детской ифекционной больнице стоит по нашему завхоз.Но эта женщина столько сделала дай бог каждому.И конечно у нее была поддержка гл.врача.У них когда они начинали было живых 5 санитарок.а остальные ставки были разобраны между медсестер.Ей отдали все штатные единицы и они постепенно смогли набрать людей,но уже с другой зарплатой.И дали технику по уборке,а не старую швабру.Им не удалось сделать централизованный участок как у нас,но и возможности материальные у них другие.Не знаю правда как сейчас,так было 4 года назад.Они молодцы.А вообще все решают люди.А вообще есть конкретный раздел по этой теме.Наберите в поиске.

[Нимбус 200]

Во главе в детской ифекционной больнице стоит по нашему завхоз.

Извините, немного не по теме. Зачем тогда иметь высшее сестринское образование, если , в конечном итоге все зависит от врожденных качеств. С талантом руководителя и менеджера нужно родиться, а недостаток специальных знаний легко ( или не очень легко), но при желании можно получить не замахиваясь на ВСО.