компьютерные программы в медицине ⇐ Автоматизация рабочего места

[Rosta]

Компьютеризация нашего ЛПУ началась с поиска хорошего программиста, который плюс ко всему хорошо знал бы "железо" как говорите вы. Нашли. Затем его стали приглашать в обязательном порядке на все планерки, он же не медик, чтобы был в теме, где что сложно и где нужна его помощь. Год он так въезжал, создавал свою сеть, через год он уже составлял свою смету расходов, обосновывал. Ее корректировали и утверждали. А если смета утверждена, то покупки обязательно состояться. Он у нас материально ответственное лицо, постоянно отчитывается. Обосновал введение в штатное расписание второго человека, теперь работают вдвоем. Может у кого то другая стратегия на этот счет, у нас так.

[Сергей Л.]

Год он так въезжал, создавал свою сеть,

А сеть создавалась именно своими силами или с привлечением сторонних организаций?

Впрочем, у Вас, насколько я понимаю, поликлиника - там проще во многих отношениях.

[Rosta]

Да, заключали договор с одной из компьютерных фирм. Поликлиника не большая новое трех этажное здание, пристроенное к 2-х этажному, 179 человек работающих, ему одному тянуть кабель во все кабинеты не с руки, мартышкин труд. Но сейчас ветки на новые АРМ тянут сами.

[Сергей Л.]

Но сейчас ветки на новые АРМ тянут сами.

Неужели и кабель, короба/скобки, оборудование за свои покупают, или их удаётся провести по смете? Прошу прощения за дотошность.

[Rosta]

Только по смете, сами ничего не покупают. Составляет смету на основные средства на год, обычно сдает в июле на следующий год: компы, принтеры, ксероксы и т.п., то что будет работать больше года и имеет большую стоимость и присваивается инвентарный номер, если услуга, то акт выполненных работ. А так же составляет заявку на 1/2 года на расходники и ее уже подают на конкурс, что бывает редко, чаще это до 100 тыс, заявка утверждается и они 1/2 года работают по договорам, приобретают, что то устанавливают новое, что то заменяют. Кто приобретает сам, это тот, с кем заключается гражданско-правовой договор, как заключили, такие и расходы. У нас это не практикуется, уже давно доверяют своим программистам. Добавлю- у них хорошая заработная плата. Забыла!
С праздником Вас Сергей Л.с Днем защитника! Здоровья и успехов!

[Сергей Л.]

Спасибо!

Вы рассказываете очень интересные вещи. Полагаю, у Вас в ЛПУ очень здорово поставлено долгосрочное планирование всего необходимого. Не имея грамотно составленного долгосрочного плана на выполнение работ, очень сложно определиться с количеством и видами оборудования.

Добавлено спустя 12 минут 59 секунд:

У нас статистика возвращает истории, в которых переврдные эпикризы написаны от руки - должно быть только в печатном виде.

У нас тоже многие руководители не принимают писанину от руки. Но в связи с тем, что компы ломаются, иногда с этим приходится считаться.

[Rosta]

очень здорово поставлено долгосрочное планирование всего необходимого.

стоматология-отрасль медицины очень ресурсо-,материалоемкая (никак не унижаю другие отрасли). Если заранее не запланируешь, ничего не получишь, так работаем мы, старшие м/с, инженер строитель, которая планирует ремонты и программисты. Когда, все то, что ты включил в заявку, попало и утверждено в смете, успокаиваться не надо, так как смета и суммы экономистами разделены на кварталы. Главное не прозевать сроки подачи технического задания на приобретаемые позиции, никто не напоминает, прошляпишь-найдут, куда деньги потратить. Так и живем, никто никого ни о чем не просит, не доказывает, что это нужно. Есть, иногда непредвиденные расходы или не по срокам вышедшее со строя оборудование, тогда сам решаешь, чего лишаешься в этот год или квартал, сверх нормы никто денег не даст.

Добавлено спустя 21 минуту 17 секунд:
Знаете, что самое сложное в том, что я рассказала выше? Как вы думаете?

[Сергей Л.]

Полагаю, предсказать, возможно ли урезание финансирования.

[Rosta]

Про недофинансирование я уже писала, у нас редко бывает. Самое сложное: взять на себя ответственность принять вовремя правильное решение. Если речь идет о замене основных средств, то относительно не сложно. А вот о закупе совершенно нового оборудования-сложновато. У меня в отделении зав. отделением ведет прием сам, постоянно занят приемом пациентов, я на приеме не работаю, то есть освобожденная ст.м/с, вот и принимаю решение за всех. В первом квартале приобретаем автоклав для стерилизации наконечников за 12 минут, стоит 280 тыс. Знаю, что необходим, так как не сможем выполнить СП 2630- раздел стоматология, практики работы на таком оборудовании в России мало. Я этот автоклав "пасу" с 2007 года, не было регистрационного удостоверения, как только появилось, решили с гл. м/с приобрести, был включен в смету. Есть в некоторых вопросах сомнения, но посмотрим. Точно также с компьютерами и ПО.

[Сергей Л.]

Самое сложное: взять на себя ответственность принять вовремя правильное решение.

В какой-то степени согласен, но считаю, что это сложно лишь тогда, когда нет чёткого плана. Если в плане есть пункт "сделать то-то при первой возможности", нужно лишь выловить удачный момент и принять решение.

Кстати, планирование - это настолько интересно и занимательно... Хорошо, что на форуме есть возможность делиться опытом удачного и неудачного планирования в различных аспектах деятельности медсестёр.