Мотивация медицинского персонала ⇐ Оплата труда, отпуска, пенсия

[nadin]

Есть у кого нибудь опыт в мативации медицинского персонала? Какие то конкретные методы, идеи. Пожалуйста помогите, очень хочется улучшить работу и стимулировать персонал?

[anestezistca]

Если только материально. У нас платят сложность, ее можно изменять, в зависимости от того как сотрудник работает, от его нагрузки, можно вообще лишить в наказание.

[Светл@на]

В мАтивации опыта нет, если в мотивации - то пусть вашим девизом будет, не вперёд, а за мной!

[norberta]

Вообще то мотивация штука сложная.Целая наука!Есть такая двухфакторная теория мотивации.Согласно этой теории существуют факторы,которые удерживают человека на работе:величина зарплаты,отношение в коллективе между сотрудниками и отношеие с начальством,условия труда т.е.хороший ремонт,мебель и тому подобное) и факторы,которые мотивируют к работе:это достижения работника, человек ценит то, что создает сам; возможность выполнять ответственную работу в пределах своих возможностей; уважение и признание его заслуг в коллективе, карьерный рост.
Почитайте литературу по управлению персоналом.Каких-то универсальный рецептов нет.Мотивация - это энергия желаний, заключенная в слове "хочу". Короче говоря, управлять мотивацией другого человека невозможно напрямую, только косвенно.

[anestezistca]

Улучшение условий труда на сегодня - это слабая мотивация, особенно, если знаешь, что где-то платят больше. Вот если везде платили бы одинаково, то согласна: объем работы одинаковый, зарплата тоже одинаковая, а вот условия труда лучше... Даже в пределах одного стационара в разных отделениях могут быть разные условия труда, разная нагрузка и оплата. Взять хотя бы работу в хирургии и терапии/кардиологии - работа разнится, хотя бы тем, что в терапии не надо к операции больных готовить и в операционные подавать, да и объем в/в инфузии в терапии и кардиологии меньше. Или взять работу старшей сестры опер. блока. Конечно у не свои трудности, НО аптеки нет, практически только экстемпоральные, больничных листов нет, выписных эпикризов нет, учетных препаратов нет, учетных препаратов нет, извещения в ОРУИБ подавать не надо, отчеты на антибиотики резерва ежемесячно делать не надо, сифилитиков тоже считать не надо, работы со статистикой нет - это уже большой плюс.

[norberta]

Если говорить о мотивации,то хорошие условия труда,это фактор,который удержит человека на работе,при прочих равных условиях, не более.А в нашей отрасли ,это еще и новое оборудование,расходный материал и т.д.И еще, очень сложно говорить о мотивации некого абстракного работника или коллектива,потому что это всегда очень индивидуально и зависит от многих факторов.
А что касается работы в разных отделениях,то я повторюсь,важно понимать, какой мотив движет человеком, я не имею ввиду перечень должносных обязанностей.

[anestezistca]

Еще на прошлой неделе было у меня дежурство в субботу по анестезиологии. Посмотрела на работу санитарки оперблока. конечно, целый день она неспешно мыла коридоры, подсобные помещения, но всю ночь она спала, так как к работе в операционой ее не допускают. Если ночью бывают операции, то санитарка утром грязное белье овозит в комнату временного хранения и отходы класса А выносит. Работа, конечно, тоже не сахар, но общения с больными нет, никто не торопит. В будни санитарка помогает сестре хозяйки белье разбирать. Так что везде есть плюсы и минусы. Чем сейчас можно мотивировать сотрудника, кроме как какими то доплатами, сказать сложно, хотя бывают варианты. Есть у меня анестезистка, у которой ребенок учится в начальной школе. Вот ее мотивация - близкое расположение стационара от дома (в одном округе, о одной ветке метро), Еще ее устраивает график работы - работает в день, вот если бы еще задержек не было, было бы вообще хорошо для нее.

Добавлено спустя 4 минуты 30 секунд:
Дело не в обязанностях, а в нагрузке. Ведь при далеко неодинаковой нагрузке бывает одинаковая зарплата. Кто то работает из тех же старших в отделении и все отделение находится на одном этаже, а у кого-то разюросано по всей больнице - взять, например, операционный блок и анестезиологию. А у меня помимо операционных и тер. БИТ на "задворках" находится....

Добавлено спустя 1 минуту 31 секунду:
У кого-то в табеле 6 человек, никакого СЭР, расходного материала (взять кабинет НЛС), а у кого-то 59 человек....

[norberta]

Да, и это важный фактор,из-за которого она не поменяет работу в ближайшее время,даже если она узнает про больницу в которой платят немного больше.

[anestezistca]

Естественно. если еще и место работы находится так, что удобно добираться от дома, да и платят больше, чем в Туле....

Добавлено спустя 4 минуты 41 секунду:
Тех сотрудников, которые приезжают из Тулы и Московской области привлекает направление - стационар находитсяотносительно недалеко от железнодорожной ветке и остановки маршрутного такси, от метро не надо ехать на автобусе, можно пешком пройти, суточный график работы и зарплата, которая больше чем в области. Это они уже имеют..... Зачем им работать лучше?

[norberta]

И не только.Большинство приходят на новое место работы приводя за собой целые отделения из предыдущих больниц,таким образом создавая для себя привычную среду общения,отношения в коллективе и пр.А им не надо ничего делать,чтобы получить эту зарплату,надо только приехать.Она у них по факту есть.Тут парадоксы страны и уже вопрос руководства больницы делать ставку на приезжих и всячески стимулировать иногородних рабочих или искать другие пути решения этой проблеммы.