Нормативы риема больных в приемных отделениях многопрофильного стационара ⇐ Приёмные отделения

[Сергей Л.]

При этом качество помощи - зона ответственности администрации, которая регулирует процесс за счет количества работников и используемых методик оказания помощи.

За счет количества работников - понятно. Но я не представляю себе, какие улучшенные методики оказания помощи можно использовать в кабинете хирурга приемного отделения стационара. Диагностика (в первую очередь, лучевая и инструментальная) - понятно, хотя и не всегда возможно.

[Ж.В.]

И как "думать" над укорочением смены?

Если работаете сутками, то просите смены по 12 часов.

[ВВС]

Но я не представляю себе, какие улучшенные методики оказания помощи можно использовать в кабинете хирурга приемного отделения стационара

Сергей, идет напряженный рабочий день, поэтому штрихами/примерами
- проведение стандартного набора лабораторных (и инструментальных) исследований по укрупненному (почти тоже, что синдромальному) диагнозу незамедлительно по факту поступления, без назначения врача
- работа врача на несколько смотровых - СМП готовит пациента, включая раздевание, опрос, измерение базовых показателей, часто осмотр - врач заходит в каждую смотровую на несколько минут, принимает решение и переходит далее - решение, включая оформление документов, выполняет СМП
и.т.д. (это не я умный придумал - так цивилизованный мир работает)

[Сергей Л.]

(это не я умный придумал - так цивилизованный мир работает)

У нас ведь свой мир. Чтобы подобное было у нас, в штате приемных отделений должны быть фельдшеры, причем не только по диплому, но и по должности. Наши чины до этого никак не дойдут.

[ВВС]

Строго говоря, это не обязательно.
Квалификация фельдшера нужна в том случае, если он сам принимает решение (виртуальный приятель, получивший образование фельдшера в Таллине нынче работает на должности, соответствующей нашему "ответственному врачу приемного покоя" в Финляндии).
Для выполнения стандарта обследования, утвержденного ГВ, достаточно квалификации медсестры.

[справедливая]

Строго говоря, это не обязательно.
Квалификация фельдшера нужна в том случае, если он сам принимает решение (виртуальный приятель, получивший образование фельдшера в Таллине нынче работает на должности, соответствующей нашему "ответственному врачу приемного покоя" в Финляндии).
Для выполнения стандарта обследования, утвержденного ГВ, достаточно квалификации медсестры.

Все это хорошо, только я не вложу эти знания и опыт запада в голову главного врача. Мы можем вести диалог с руководством только подкрепив это официальными документами. Я действительно не совсем правильно озвучила свой вопрос. Может есть какие то нормы, рекомендации к штатному расписанию в зависимости от коечного фонда больницы. Например: на 1000 коек в приёмном отделении положена 1 ставка врача-хирурга и Т.д.

[Сергей Л.]

Все нормы надо искать в порядках оказания медицинской помощи по разным профилям. Но эти нормы - рекомендуемые, поэтому главный врач, составляя штатное расписание, вправе их игнорировать.

[Ж.В.]

поэтому главный врач, составляя штатное расписание, вправе их игнорировать.

Пусть игнорирует сколько угодно, но он ОБЯЗАН организовать рабочий процесс так, чтобы пациенты приемного отделения получали доступную, своевременную и качественную медицинскую помощь.

[Ольга А.]

Если вас не поддерживает ваш заведующий то это хана. Мой вам совет не поленитесь проведите маниторинг работы. заполнение истории болезни -? мин. взятие клин. ан крови - ? мин и т.д . Потом напишите докладную на имя зав отд, потом на имя гл врача. В связи с улучшением качества обслуживания пациентов прошу уваеличить количество ставок м/с. Докладная главному врачу подается через секретаря гл. врача с входящим номером. после этого отксерьте копию и оставьте у себя. Этим вы обезопасите себя .